湄洲灣--安全生產管理的幾點認識
來源:admin  時間:2014-06-21  點擊量:   
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安全生產管理的幾點認識

湄洲灣港口鐵路支線項目部
 
安全生產管理就是針對人們在安全生產過程中的安全問題,運用有效的資源,發揮人們的智慧,通過人們的努力,進行有關決策、計劃、組織和控制等活動,實現生產過程中人與機器設備、物料環境的和諧,達到安全生產的目標。安它是一個系統的體系,要做到閉合管理,我認為要從以下幾個方面入手。
切實重視安全生產,加大安全生產專項資金投入。中國傳統施工企業,對生產安全重視不足,某些效益、形象、政治工程,往往安全投入不足。經過這幾年的工作,我深深認識了安全生產的重要性,現在國家也加大對安全生產的監督,包括法律和責任制等方面,均在逐步完善和進步。所以,在施工管理過程,應始終把安全生產管理擺在第一位,不管業主投資方還是施工方,均要時刻牢記生產安全管理的重要性,切實落實安全專項資金的到位。
以人為本,嚴格對勞務隊伍的管理。中國人口眾多,勞動力多且廉價。目前,建筑市場勞務隊伍管理較混亂、不規范,一線操作工人流動性大。國家正實行勞務資質規范管理,在這轉型階段,我從這幾年項目管理認識到,要確保施工安全,首先要嚴格對勞務隊伍的管理,包括要有穩定成熟的隊伍,并定期進行安全培訓教育,對不符合安全生產要求的、技術水平低和接受教育、管理能力差的工人,要堅決清理出去。作為一名理性、成熟的管理者,應以人為本、關懷自己工人的安全和健康,只有心中時刻惦記工人的安全,才能真正作好安全工作。
樹立安全第一的思想,嚴格各項管理制度。在施工企業的工地現場,從公司領導到普通員工,均要大力宣傳、灌輸安全第一的思想,大力宣傳安全生產的重要性。唯有全體員工統一認識,才能落實各項安全管理制度、措施,才能確保安全生產。要搞好項目安全管理,健全、嚴格安全獎罰、安全教育、安全檢查監督、安全責任追究等管理制度,又是關鍵一環。只有這樣,才能保證生產安全監督和處罰發揮最大作用,才能保證安全生產管理工作有條不紊的開展。
落實措施,確保生產安全處于受控狀態。安全生產,預防第一。控制、保證生產安全的重要工作是落實各項安全保證措施,如水上作業必須穿戴救生衣、高空作業必須系安全帶、臨邊設置圍護等。要作好這項工作,首先要求施工管理人員具備較強的安全技術水平,懂得各施工環節應作足的安全保證措施;其次,公司、項目負責人要支持、重視,舍得投入。
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